为不折不扣落实区委、区政府提出的“一率先两示范”目标要求，云安区交通运输局探索实施了农村公路项目包建设管理新模式，将新改建（含单改双、四升三）工程89.412公里、危桥改造工程10座、村道安防83.75公里、美丽农村路21公里、自动化检测1199公里，及6条共13.46公里通行政村公路等多个项目捆绑成项目包（云安区2024年农村公路建设项目包工程和云安区桥梁和村道安全生命设施灾后恢复重建项目包工程），按照“统一建设、统一设计、统一施工、统一验收”的全链条管理模式进行实施，以加快农村公路建设。

当前，云安区2024年农村公路建设项目包工程已由中铁十四局牵头为总承包的参建单位中标并展开施工推进。自开标以来，中铁十四局就以央企特大企业的一整套标准化、专业化的行业规范，充分发挥项目包联合体、总承包的优势，不断细化施工方案，合理安排各部分工作所需时间，聚焦总目标铆足干劲、开足马力，使项目包工程得以快速推进。目前所有子项目均已全面进场施工，已完成36.92公里，完成率42.14%。

该农村公路项目包工程包含13条路线，分布在6个镇、20个村委、89个自然村，项目线多面广，涉及用地用林等制约要素问题较多。为加快建设进程，云安区交通运输局直面问题，迎难而上，主动作为，主要领导和分管领导分别带队，积极主动协同项目参建方深入基层一线，多次到施工现场、各镇村了解情况，与当地村民和村干部进行协调沟通，以路面拓宽提升为总方向，结合不同路段的制约因素提出针对性可行方案，对存在的共性问题集中系统性处理，对各镇出现的差异性问题因地制宜、精准施策，有效解决了项目推进过程中遇到的各种实际问题。

（在富林镇文锋至庶头单改双工程合力协调问题处理）

（在高村镇中围村委与镇村干部研讨问题处理）

同时，为保障项目进度，局主要领导靠前指挥，亲自部署、亲自推动、亲自督查，深入一线抓落实，常态化在中铁十四局项目部开展线下推进会，时刻了解项目包工程进展状况与实施进度，研判分析当前存在和新发现的制约因素，协助破解导致进度滞缓的难题堵点，为项目建设提速增效。

（区交通运输局到中铁十四局项目部督导检查，推进项目进展）

（区交通运输局主要负责人与中铁十四局有关负责人到施工现场督导）

接下来，云安区交通运输局将坚持深入基层协调推进项目建设，紧抓当前施工黄金期，抢抓进度、加快建设，凝聚合力按期保质保量完成建设目标，成为全省首个农村公路项目包建设的改革典范，推进全区交通运输体系改革不断深化。

（通讯员：谭力境）